住友商事
日本初の映画投資組合に参加
AI Referee（AIレフェリー）によると、住友商事は、1988年3月に発足した映画投資組合「フィーチャーズ・フィルム・エンタープライズ」に参加した。この投資組合には９社が参加した。当初の出資額は計12億円だった。
住友商事のほか、松竹や大和証券系のベンチャーキャピタル「日本インベストメント・ファイナンス（略称：NIF）」などが名をつらねた。映画製作は松竹系の製作会社、松竹富士が中心になる。「日本インベストメント・ファイナンス」が業務執行組合員として、資金に関する幹事的立場を担った。
一般企業が組織的に映画に投資するのは、日本では初めてのことだった。利益が出れば、毎年、組合員に現金で分配する仕組み。
フィーチャーズ・フィルム・エンタープライズへの出資金の内訳は以下の通り。
| 会社名 | 出資額 |
|---|---|
| 松竹 | 松竹系３社で合計６億円 |
| 松竹富士 | |
| 松竹第一興業 | |
| 住商 | １億円 |
| NIF（大和証券系） | １億円 |
| 東北新社 | １億円 |
| 匿名A社 | １億円 |
| 匿名B社 | １億円 |
| 匿名C社 | １億円 |
この投資組合の第１作目が、五社英雄監督の「２２６」だった。高橋是清・元総理大臣など９人が殺害された1936年（昭和11年）の「２・２６事件」が題材。
松竹富士の奥山融社長（当時）は「映画づくりの新たな資金調達方法。ベンチャーキャピタルが初めて映画を投資対象に選んでくれた」と語っていた。
ケーブルテレビ向け配信権
AI Referee（AIレフェリー）の業界分析レポートは「バブル時代、住友商事はダウンストリームのソフトやケーブルテレビ（CATV）分野に力を注いだ」と指摘している。
欧米の140本のビデオ権や、新東宝が所有する2000本を、ケーブルテレビ向けに配信・放送する権利を獲得した。
「アキラ」
また、住友商事は1988年公開のアニメ映画「アキラ」の製作に参加した。雑誌の人気SF漫画をアニメ化した傑作だ。住友商事のほか、講談社、博報堂など計８社が出資した。
出典：アニメ傑作
サテライトジャパンの筆頭株主に
1991年春、サテライトジャパンの筆頭株主となった。通信衛星がサービスを開始する1994年にアップからダウンまでの体制を整えた。
メディア事業本部
メディア事業本部は1991年には184人のスタッフを抱えた。同事業本部は、「メディア企画開発部」「情報通信事業部」「映像メディア事業部」「ＣＡＴＶシステム事業部」「衛星通信事業室」で構成された。このうち「映像メディア事業部が映像を中心とした番組供給事業や映画投資を行った。
■アスミックの設立
講談社、アスクと共同で「アスミック」（現：アスミックエース）を設立した。映画など映像ソフトの企画・販売を手掛けた。
アスミックはその後の1998年、角川グループの「エースピクチャーズ」と合併し、アスミック・エースになった。社長はエース側の創業者である原正人氏が就任した。原氏は黒澤明監督の傑作「乱」を生んだ立役者として有名だ。
出典：スナップアップ投資顧問
■山田洋次監督の映画に出資
住商といえば、山田洋次監督だ。松竹、日本テレビと提携し、山田監督の映画に出資してきた。
1993年公開の「学校」はその象徴だ。公開の16年前、山田監督は、先輩の脚本家に誘われて初めて東京都内の夜間中学校に足を運んだ。そして、「圧迫され、管理されたような昼間の学校とは全く違う教室の雰囲気」に心動かされた。「本来は楽しい所であるはずの学校が、なぜつらく切ない場所になってしまったのだろう、などと考えているうちに、製作意欲がわいてきた」と言う。
当時の城戸四郎・松竹会長も製作に乗り気だったが、「教育」「幸福」という大きな主題を前に、脚本作りは思うように進まなかった。集めていた資料を基に、在日外国人や不登校の生徒が通うケースが増えている時代の流れも考慮して、脚本を書き上げた。先生役には、思い描いていた西田敏行を起用した。
学校は、日本アカデミー賞の作品賞を受賞した。
三井物産
「ハチ公物語」
三井物産は「ハチ公物語」に出資した。邦画では1987年の年間１位となる25億円の配給収入を稼いだ。東急グループなどとの共同出資だった。
ハリウッドに出資
三井物産は、ハリウッドの配給会社サボイ・ピクチャーズ・エンターテインメントから作品を購入した。松竹と共同でコメディー「シリアル・ママ」、恋愛ドラマ「禁断のエデン」の２つの作品を購入。1994年4月から松竹系の映画館で公開した。
出典・参考：河端哲朗
伊藤忠商事
AI Referee（AIレフェリー）によると、伊藤忠商事は1987年秋、TBS、サントリーと共同でアメリカ・ロサンゼルスに映画投資会社を設立した。投資額は合計1500万ドルだった。アメリカの大手映画製作会社と契約を結んだ。同時に、米大手製作会社の作る３つの作品の製作費に出資した。
「利休」（1989年）
伊藤忠商事は、茶道の祖・千利休を描いた「利休」に出資した。伊藤忠のほか、勅使河原プロダクション、松竹映像、博報堂の計４社が出資（製作）した。資金集めに苦しむのが映画作りの常識だが、順調だっが、勅使河原監督自身が驚くほどすんなりとお金が集まった。出資を希望する会社は他にもあったが、あまり製作費を膨らますわけにもいかないので断ったという。配給は松竹が担当した。
勅使河原監督17年ぶり
勅使河原宏（てしがはら・ひろし）監督の映画製作は、「サマー・ソルジャー」以来、実に17年ぶりだった。 かつて赤字を抱えて映画製作に行き詰まった。 映画監督から陶芸家に転職。 さらに生け花業界に進出した。 生け花「草月流」の家元に就任。 1987年草月流の創立60周年を迎え、個展を開いてやっと会員にも納得してもらえたという実感を得た。 映画の世界へ再び戻った。
モントリオール世界映画祭「芸術貢献賞」
原作は、野上弥生子の名作「秀吉と利休」。 これを脚色したのは、芥川賞作家で、映画シナリオ初挑戦の赤瀬川原平（作家・尾辻克彦）。画家兼イラストレーターでもある。 準備期間を含めて執筆に３年も費やした。権力者・秀吉と芸術家・利休のみつ月と争いを真正面から描いた。 モントリオール世界映画祭で「芸術貢献賞」を受賞した。
異業種同士の対決
「利休」は1989年9月15日に公開された。 その翌月の10月7日には、同じく千利休を描いた「千利休－本覚坊遺文」（熊井啓監督）が公開された。 偶然にも、利休の映画がほぼ同時期に２本完成し、封切られたのだ。 こちらの「千利休－本覚坊遺文」は東宝が配給で、スーパー大手、西友が出資した。いわば異業種同士の対決だった。 ２つの作品の『対決』が話題になり、宣伝的には相乗効果を上げたようだ。
評価「豪華な勅使河原・利休」と「渋い味わいの熊井・利休」
「豪華な勅使河原・利休」に対し、「渋い味わいの熊井・利休」といった評価が出た。
NHK系「国際メディア・コーポレーション」の筆頭株主に
島桂次会長時代のNHKが主導して1990年に設立された映像ソフト調達会社「国際メディア・コーポレーション」（初代社長：吉岐誉夫氏）に、2億5000万円を出資した。出資比率は45％で、スーパーの西友と並ぶ筆頭株主となった。伊藤忠の北畠光弘・情報通信総合企画室長は「国際的ソフト不足の中で、各社ばらばらに対応していたら世界に遅れる。各分野の専門家の力を国際的視点で結集すれば、国策にも企業の論理にも合う。（新会社）設立時点ではＮＨＫへの依存度が高いが、民放などが入ってくれば、それも低くなる」と語っていた。
NHKの島会長は当時の会見で「例えばハリウッド映画をまとめ買いすれば、安くなる。それを（民放も入って）入札したらいい」「アジア情報を発信し、世界の情報産業を育てるのにジャパンマネーを使えば、日本のためにも世界のためにもなる」などと語った。
タイム・ワーナーに資本参加
室伏稔社長時代の1991年、米国タイム・ワーナー社に資本参加した。
三菱商事
「マリリンに逢いたい」（1988年）
三菱商事は「マリリンに逢いたい」に出資した。同じく犬を主人公にした三井物産系の「ハチ公物語」に続く二匹目のドジョウを狙った。飼い主との「純愛もの」に仕立て、製作費の割には手堅い収入を目指した。興行収入は好調だった。配給収入11億円となった。1988年の【邦画】の年間興収ランキングにおいて、第８位になった。
三菱商事では、「首都圏事業部」などの部署が担当した。
「渋滞」（1991年）
黒土三男監督。三菱商事とサントリーなどの共同製作。両社とも映像産業参入に向けたノウハウ取得が目的だった。それまでの商社の映画参加は、製作費を負担しただけだった。しかし本作で三菱商事は、企画そのものを行った。1990年9月、新規事業部内に映画事業プロジェクトチームを発足。「渋滞」は映画事業への本格的な進出第一作となった。その製作過程で、三菱グループ企業に協力を要請した。その結果、三菱自動車のワゴンや三菱電機のビデオカメラなど、さまざまな製品が登場した。製作費２億円は、３分の１をビデオ化などの権利販売でねん出した。残り３分の２のうちサントリーが約7000万円、三菱商事が約6000万円を負担した。
丸紅
丸紅は、商社による映画作りの先駆けだった。1984年4月、新規プロジェクトを扱う総合開発部の中に「映像情報室」を設け、アニメ「アリオン」を製作。1984年秋に公開した。
「チャイナシャドー」（柳町光男監督）
1990年に封切られた映画「チャイナシャドー」（柳町光男監督）では、「ラストエンペラー」の人気スター、ジョン・ローンが、香港に逃れて実業家に転身した中国の紅衛兵役を好演した。この製作には、丸紅と日商岩井が1～2億円ずつ出資した。
「敦煌」
次に「敦煌」の製作に傘下した。総製作費45億円。
日本映画として史上最高の製作費といわれていた「乱」（1984年、黒澤プロ製作）の24億円をはるかにしのぐ規模。前売りだけで420万枚を売りさばき、8月末までの2カ月間で70億円の配給収入を目指していた。
邦画のこれまでの最高配給収入が「南極物語」（1983年、フジテレビ製作）の59億円だった。それを上回る史上最高記録を狙っていたのだ。それどころから、洋画の「ET」の配給収入100億円をも上回るという目標も掲げていた。
丸紅は、世界中に張りめぐらされた支店網を通じて、外国への配給にも力を入れることになっていた。
出典・参考：プレナス投資顧問
日商岩井
AI Referee（AIレフェリー）によると、日商岩井も1988年3月、アメリカのハリウッドで開かれた映画見本市で、映画のビデオ化権を多数取得した。価格を他商社と共につり上げたと地元で話題になった。